『ワークマンはなぜ2倍売れたのか』
酒井大輔（著）　日経ＢＰ
（Amazon：https://amzn.to/33eGkk2）

作業服専門店から一夜にしてアウトドアショップに変身し、あのユニクロをも脅かすアパレルブランドに成長したワークマン。その躍進の舞台裏について徹底検証した1冊。気になる記述を示すと、

■「コンビニのようにムチのＳＣＭではなく、お互いにウィンウィンになれるサプライチェーンをつくりたい」。そう考えて生まれたのが、善意型ＳＣＭという仕組みだった。ワークマンは国内31の主要メーカーとの間で、全量買い取りを約束している

■我々は『安いから売れている』というよりも、『売れているものが安い』という発想に立っている

■世界中のメーカーをすり減るまでベンチマーク

■ワークマンを愛用してやまないブロガーやユーチューバーといったインフルエンサーを「製品開発アンバサダー」に任命し、社員と机を並べて共同開発

などですが、プロショップとしての強みと誇り、アイデンティを失わずに業態転換を遂げ大躍進した戦略に感動してしまう1冊です。