『ドラッカーが教える最強の後継者の育て方』
山下　淳一郎（著）　同友館
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CEOに対して後継者の育成、経営チーム構築の支援を行っている著者が、ドラッカーの言葉に加え、著者自身の経験や日本を代表する経営者の後継者育成・経営チーム構築に関するコメントから、事業承継の原理原則を説いた1冊。気になる記述をいくつか示すと、

■世代交代は引退ではなく、メンターとして継続的に関わること

■してはならないことは簡単である。辞めていく人のコピーを後継にすえてはならない。

■あなたの組織にとって５年後における最大の仕事は何か。その種の仕事について最高の実績をもっているのは誰か。

■委譲した権限の内容、目標、期限を明確にしなければならない。委譲した者と委譲された者の間に期待と責任についての理解がなければならない。

などですが、後継者としてどんな人物を選べばいいか、後継者候補にどんな経験を積ませればいいか、リーダーシップの本質は何なのかが、詳しく書かれており、とても参考になる１冊です。